Leistungen

Ihr Weg zu mehr Mitarbeiter - Commitment und mehr Umsatz.

Mein Erfolgsprogramm erstreckt sich über 6 Monate und enthält eine Nachkontrolle der Zahlen sowie ein Feedbackgespräch nach 12 Monaten nach Beginn. Nach der Analysephase im ersten Monat erfahren Sie in diesem Programm, wie Sie:

Tätigkeitslücken erkennen und erfolgreich schließen

Bewerber schnell und effektiv zu Mitarbeitern machen

Eine wertschaffende Meeting-Kultur gestalten

Entwicklung und Erfolg durch Ideen-Management erzielen

Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument richtig einsetzen

Sie erhalten:

  • im 1. Monat 3 Beratertage, in jedem weiteren Monat 1 Beratertag
  • Umsetzungsaufgaben für den kommenden Monat
  • Jede Woche 1 Stunde Online Meeting mit mir, um Ihr Vorankommen, Ihre Fragen und/oder Ihre Schwierigkeiten zu besprechen und weitere Tipps zu erhalten
  • Meine durchgängige Unterstützung bei akuten Fragestellungen (Ich garantiere Ihnen eine Antwort am selben Tag bis 19:00 Uhr)
  • Auf sie angepasste Vorlagen für alle Themenbereiche
  • Aufbereitete Zahlen und Prozesse zur direkten Nutzung
  • Controlling-Möglichkeit für jeden neu entwickelten Prozess
  • Erfolgsbesprechung nach 12 Monaten nach Beginn
  • GGf. weitere Handlungsempfehlungen
  • Ab einer Unternehmensgröße von 20 Mitarbeitern empfehle ich Ihnen zusätzlich die Commitmentanalyse!

Ich unterstütze Sie dabei, Abläufe und Strukturen, die rund um Ihr eigentliches Kerngeschäft geschehen, so zu gestalten und fest in Ihrem Unternehmen zu implementieren, dass Sie:

Ihre Kosten senken

Ihren Umsatz erhöhen

Zeitliche und personelle Ressourcen schaffen

Die Bindung und die Einsatzbereitschaft Ihrer Mitarbeiter erhöhen

Ich berate Sie in den Bereichen:

  • Führung
  • interne Unternehmenskommunikation
  • Wissensmanagement
  • Kundenservice
  • Erstellen eines Prozesshandbuchs
  • Schaffen eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN ISO 9001:2015 und Begleitung des Zertifizierungsprozesse (in Kooperation mit exceed management GbR)

Für jeden neuen oder verbesserten Prozess erhalten Sie eine Controlling-Möglichkeit, um dessen Erfolg langfristig leiten und lenken zu können.

Gerne stehe ich Ihnen auch als langfristige Partnerin zur Seite und unterstütze bei der kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Führungs- und Unterstützungsprozesse.

Die Commitment-Analyse findet im Rahmen einer quantitativen Befragung (Fragebogen) statt.

Sie erfahren dadurch: 

wie stark das Commitment Ihrer Mitarbeiter in finanzieller, emotionaler und ethischer Hinsicht ist

wie stark die jeweiligen Ausprägungen in Bezug auf das Unternehmen, die Führungskraft, das Team und die Tätigkeit sind

was das Commitment beeinflusst

in welchen Bereichen Sie das Commitment stärken sollten

  • Nicht nur eine einfache Mitarbeiterbefragung

Mit meine Vorgehensweise: 

Erfahren Sie:

  • Welche Strukturen, Abläufe und Regelungen direkt Auswirkung auf das Commitment Ihrer Mitarbeiter haben
  • Wie stark Ihre Mitarbeiter hinter Ihrem Unternehmen, der Führungskraft, dem Team und ihrer Tätigkeit stehen
  • Aus welchen Motiven sich Ihrer Mitarbeiter an Ihr Unternehmen binden und sich einsetzen

Erreiche ich eine sehr hohe Teilnehmerquote

Garantierte Anonymität

Sie erhalten eine Präsentation der Ergebnisse, Empfehlungen wie Sie weiter vorgehen sollten und wie Sie mit den Ergebnissen umgehen sollten.

Die Präsentation behalten Sie als Vorlage, um die Ergebnisse auch Ihren Mitarbeitern präsentieren zu können.

Jetzt Termin verinbaren!