mitPROZESSMANAGEMENT

zu mehr Commitment und höherem Umsatz.

Höherer Umsatz

Ressourcen schaffen

Geringere Kosten

Mitarbeiterbindung stärken

Wenn Ihre Prozesse funktionieren, wird sich auch das Commitment & Engagement Ihrer Mitarbeiter erhöhen. Dann stellt sich nach dem persönlichen Einsatz der Erfolg von ganz Alleine ein. Gern zeige ich Ihnen wie.

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Unklarheiten in ihren prozessen?

Kostbare Zeit, in der Umsatz verloren geht.

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Ihre Unterstützungs- und Managementprozesse erwirtschaften keinen Umsatz und werden daher nur stiefmütterlich behandelt.  Dabei verursachen sie oft jede Menge Kosten und wirken sich negativ auf Ihr Geschäftsumfeld aus.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Erfolg für den persönlichen Einsatz.

Damit es funktioniert!

Warum ist das so wichtig?

Wenn Ihre Unterstützungs- und Managementprozesse reibungslos ablaufen und fließen, können auch die Wertschöpfungsprozesse mehr Wert schöpfen, die Kosten werden sinken und der Umsatz wird steigen.

Letztendlich wollen Sie als Geschäftsführer oder Führungskraft das Gleiche wie Ihre Mitarbeiter. Das es funktioniert.

Denn dann hat der persönliche Einsatz einen Sinn und Erfolg stellt sich ein. Wenn Ihre Prozesse funktionieren, wird sich auch das Commitment Ihrer Mitarbeiter spürbar erhöhen, einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens.

das plus für ihr unternehmen.

Ich gehe mit Ihnen die Extrameile!

Erfolgsprogramm

für Führungskräfte und Entscheider

individuelle Beratung

speziell auf Sie zugeschnitten

Mitarbeiterbefragung

mit Schwerpunkt auf Commitment - Analyse

TipPs zur Umsetzung erfahren Sie im nächsten Vortrag!

Sie möchten wissen, warum Sie Commitment überhaupt benötigen und welche positive Wirkung es auf den Gewinn, den Erfolg und das Wachstum Ihres Unternehmens hat? Dann besuchen meinen kostenlosen Vortrag.

Der nächste Termin ist am: 22.06.2022 - 16 Uhr

Prozessoptimierung statt Recruiting

Schaffen Sie personelle und zeitliche Ressourcen durch effiziente und effektive Führungs- und Personalprozesse. Senken Sie Krankenstände und erhöhen Sie Bindung Ihrer Mitarbeiter durch den Aufbau eines hohen Mitarbeiter-Commitments.

Ich zeige Ihnen wie und installiere bei Ihnen ein passgenaues Controllingsystem, damit Sie die Wirkung der Veränderungen im Blick behalten und gegebenenfalls an der richtigen Stelle eingreifen können.

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Ihr erster ansprechpartner.

Von der Analyse bis zur Implementierung.

Sicherheit

Stabilität

Schnellere Durchlaufzeiten

Reduktion der Kosten

Zufriedene Kunden

Mitarbeiter-Commitment

Ich liefere Ihnen nicht nur eine Entscheidungsgrundlage, sondern berate Sie über den gesamten Veränderungsprozess. 

Dabei unterstütze ich Sie, das Commitment Ihrer Mitarbeiter für die Veränderungen zu erhalten. Immerhin sind das die Menschen, die die Neuerungen umsetzen sollen.

Beigleitung über den gesamten Prozess.

Passgenaues Controllingsystem!

Hallo, mein Name ist Tina Rückert,

Idealistin, Visionärin und gleichzeitig bestrebt Visionen zur Realität werden zu lassen und mit Fakten zu belegen.

Im Alter von 30 Jahren habe ich meinen Master im Bereich Personalentwicklung gemacht. Vor allem das integrierte Management-System KVP hat mich überzeugt, so dass ich mich als Expertin für kontinuierliche Verbesserungsprozesse zertifizieren lies.

Vor allem Erfahrungen machen den Menschen.

Durch meine Tätigkeiten als Trainerin und Führungskraft habe ich tausende Menschen kennengelernt und ein sehr hohes Empathievermögen entwickelt. 

Dabei habe ich immer wieder festgestellt, dass es ein und die gleiche Sache ist, die Menschen WIRKLICH motiviert und aus innerer Überzeugung handeln lässt:

Die Dinge müssen funktionieren und Sinn machen!

Im Interview mit Frank Grandpre von der CoachingAkademie24.

Video abspielen

Mein Lebensstil: geprägt vom Kampfsport

Es ist nicht nur eine Sportart sondern eine Lebenseinstellung. Mit diesem Sport entwickeln sich Werte, welche mich auch im Berufsleben ausmachen: Respekt, Durchhaltevermögen, Ehrgeiz, ständige Verbesserung und Loyalität.

Abonnieren Sie Ihren Lions-Letter!

Mein Beitrag für löwenstark geführte Unternehmen.

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Der Weg zu Ihrer LÖWENSTARKEN Unternehmensführung durch effiziente Prozesse und eine Unternehmenskultur, die durch Loyalität und Einsatzbereitschaft geprägt ist.

Mit meinem LIONS-Letter möchte ich vor Allem den Zusammenhang zwischen sinnhaften und transparenten Prozessen, Mitarbeiter-Commitment und dem Erfolg Ihres Unternehmens aufzeigen. Mir ist es wichtig, dass Sie mit meinem LIONS-Letter wertvollen und anwendbaren Inhalt erhalten.

Der LIONS-Letter erscheint 1x pro Monat. Sie erhalten von mir nützliche Tipps und Informationen zu unter anderem folgenden Themen:

Prozess- und Commitmentmanagement

wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Personalentwicklung

dem Einsatz von Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung

Umgang mit Veränderungen

Neuigkeiten zu Fördermöglichkeiten

Angebote und wichtige Termine

Mit meinem LIONS-Letter möchte ich mein Wissen und meine Erfahrungen mit Ihnen teilen und meinen Beitrag zu löwenstark geführten Unternehmen leisten.

Wie gut sind sie aufgestellt?

Erfahren Sie, wo Sie stehen.

Um Ihnen ein erstes Bild darüber zu verschaffen, wie gut Sie in den Bereichen Transparenz, Führung, interne Unternehmenskommunikation, Wissensmanagement, Kundenservice und Mitarbeiter-Commitment aufgestellt sind, habe ich einen Test für Sie entwickelt. Nehmen Sie sich kurz 8 Minuten Zeit um Ihr Potential zu erkennen.

Die Bewertung der Ergebnisse erfolgt nach einem festen Punkte-System. Dadurch können bei Wiederholung des Tests, Verbesserungen sichtbar werden.

Der Test ersetzt keine intensive Analyse Ihrer Prozesse. Er wird Ihnen aufzeigen, welche Bereiche genauer betrachtet werden sollten und in welchen Bereichen Potential zur Verbesserung vorhanden ist.

Bitte antworten Sie möglichst reflektiert, damit Ich Ihnen ein aussagekräftiges Ergebnis liefern kann.

Jeder Test wird individuell ausgewertet. So ist es möglich eventuelle Beziehungen zwischen einzelnen Antworten zu erkennen und darzustellen.

Warum warten?

Optimieren Sie Ihre Prozesse und erhöhen Sie die Produktivität Ihres Geschäfts!

Tina Rückert
tinarueckert@p4c-prozesse.de 
0173 – 7468266